终于找到了在哪里开采比特币（2023 年更新）

1. 比特币挖矿

在比特币诞生之前，许多密码学家一直在尝试推出一种去中心化的数字货币，但有两大问题一直未能找到很好的解决方案。

1.双花支付问题

作为一种数据形式，加密货币是可以无限复制的。 没有一个中心化的组织，人们将无法验证数字货币是否被花费。 当已经花费的数字货币被两次使用时，就会发生“双重支出”。

在中心化交易模式下，将设置可信第三方记录交易账本，确保每一种数字货币仅被消费一次，不能用于其他支付。 但是，去中心化模式下比特币去哪里挖的问题一直没有得到很好的解决。

2.自适应问题

因为没有发行数字货币的中心化机构，所以需要设计一种机制让比特币在使用过程中可控。 也就是说，这个机制必须运行一个不受中心化组织控制的算法，并根据情况动态调整，或者按照预先设定的规则（即座机代码中的算法），一旦条件满足了，自动执行。

2008年，中本聪在其论文《比特币：一种点对点电子现金系统》中提出了一种新的解决方案。

以上两个问题都顺利解决了。 方案的核心是通过POW（Proof of Work）机制建立一个稳定的、适应性强的数字货币发行流通体系。

中本聪将比特币提前“埋藏”在比特币区块链上，所有比特币都是通过节点间的记账权竞争以奖励的形式产生的。 争夺记账权的方法是：哈希猜测。

什么是哈希猜谜游戏？

有一个特殊的哈希值，前面有 N 个零。 由于哈希算法是不可逆的，所以只能通过不断的实验“猜测”哈希值前面会有N个0。 零的数量越多，需要的试验越多。

计算能力是密码算法在一秒钟内可以执行的计算次数。 算力越高，猜中的概率越高，记账正确的概率越高，获得的比特币奖励也就越多。

在比特币网络上，算力被用来争夺记账权。 一旦抢到某个区块的记账权，就可以获得比特币奖励。 这就是比特币的 POW 共识机制比特币怎么挖，也称为“工作量证明”。 当前每个区块的记账权奖励为12.5个比特币。 每四年，这个奖励就会减半，

根据比特币源码中规定的算法，我们可以计算出以下算力为H的矿机一天可以挖出多少比特币：

其中，H为矿机算力，D为全网算力。

以S9矿机为例，H=13500G，写本文时全网算力为：

因此，经过24小时的挖矿，可以得到：0.00098个比特币，以5万元的价格计算，毛收益约为49元。

二、比特币的自适应机制

从上式可以看出，当矿机算力增加时，获得的比特币数量也会增加，而当矿机增加时，总算力也会增加（D）。 减少挖矿收益。 相反，如果全网总算力（D）下降，挖矿收益就会增加。 这就是比特币自适应机制的本质。

在这种自适应机制下，我们可以理解：为什么比特币的价格会被不断推高，为什么比特币能在各种动荡中幸存至今？

首先，随着技术的进步，大功率矿机进入挖矿，试图获得高于平均水平的算力优势，以获取更多的利润。 但是，这些新进入的矿场的总算力会快速增加，难度也会飙升。 很快，业界就会发现挖矿并不划算。 旧矿机退出，算力增长回归常态，挖矿收益再次增长，新矿机又开始蜂拥而至。

一周又一周，比特币的价格在矿工的适应过程中一波又一波上涨。 每次因为外部原因价格暴跌，都会有很多矿工离场，然后算力就会下降。 当挖矿成本下降到平衡价格下跌的点时，新的矿工将再次进来。

在这种自适应机制下，比特币自 2009 年初以来一直正常运行。

3.分布式业务介绍

适应是生物进化的高级能力。 一个成功的分布式组织必须具备适应能力，能够对环境的变化做出适当的调整。

比特币的适应性对于我们在设计分布式组织结构和生态系统时具有重要的参考价值。

如何让一个生态系统在没有中心化干预和控制的情况下长期稳定运行，自适应机制的设计是必须考虑的重中之重。 一个设计良好的适应机制，可以使组织中的每个成员发挥主观能动性、自我激励和自适应能力，促进组织的发展。

分布式商务是参考比特币机制解决这一问题的一套理论和方法论。

如前所述，比特币设计了公平透明的激励机制，保证账本统一，无需中心化记账机构，通过固化在代码中的算法自动执行激励：发行比特币。

参考比特币的原理比特币怎么挖，在设计分布式商业模型时首先要考虑以下几点：

1、公平透明

2.提前明确

3.算法执行

4. 基于动机

其次，参照比特币挖矿公式，可以设计出一种绑定个人和集体的动态激励机制。

在设计去中心化组织的激励机制时，挖矿公式中的H相当于个体的能力，D相当于组织内所有人的能力总和。

个体能力的提升会对组织的整体能力产生影响。 组织发展越快，个人能力的发展也必须跟上，否则积极性会大打折扣。

如果组织发展缓慢，即D的分母增长缓慢，能力一般甚至懒惰的人会在组织中获得高回报。 提拔和淘汰了一些弱者。

在这种动态激励机制的驱动下，分布式组织才能稳定、高速地发展。 它解决了长期困扰分布式组织的效率低下的大问题。

接下来，让我们从比特币的自适应原理出发，研究一下分布式组织的价值从何而来。

通过以上分析，我们知道比特币的价值在于“参与”，也就是所谓的“公地喜剧”。 那么分布式组织的价值从何而来？

分布式组织的价值来自参与者，包括建设者和使用者（注意：没有领导者）。 建设者就像比特币网络中的“矿工”，用户就像用比特币进行交易的人。

与中心化组织的价值来源于产品和服务不同，分布式组织的价值来源于参与者和用户的共识，以及共建共创的生态。

在分布式组织中生产什么和提供什么服务并不重要。 重要的是提供一些有价值的东西，让人们体验到这个价值，从而吸引更多的人成为“参与者”或“参与者”用户。

因此，在分布式组织生态系统中，不存在买卖双方，不存在上下游，甚至不存在竞争者之间的竞争。 每个人的目标都是让自己所处的生态系统持续产生价值。

组织创造价值的结果是什么？ 最直接的是，代币作为一种股权形式具有价值。 可以像股票一样进入二级市场流通。

参与者数量的不断增加是比特币在短短 9 年内从一文不值到最高 20,000 美元的根本原因。

让我们更进一步，看看激励与组织发展之间的关系。

比特币挖矿有一个很重要的规律：难度周期性增加。 即每2016个区块，大约14天后，算力（即上式中的D）会增加。 此规则固定在比特币源代码中，任何人都无法更改（除非分叉）。

对应于分布式组织，优秀的激励机制设计会定期对组织内所有人的能力总和进行评估。 评价的结果作为下一次奖励计算的分母。 这种机制可以有效促进组织的持续学习和发展。

最后说说郁闷的事情吧。 俗话说分久必合，合久必分。 但在分布式组织中，情况有所不同。

你经常听到“叉子”这个词。 什么是叉子？ 分叉是区块链特有的现象。 因为一个区块链网络是由无数个节点组成的，升级区块链不会像软件升级那样简单的删旧换新。

区块链的升级将直接导致节点的分裂。 以比特币为例，当有人更改了原比特币代码中一些不合理的地方时，部分节点会认为新版区块链才刚刚开始，新区块链上的挖矿收益可能比较高，果断更新版本。

但是，当这些尝鲜者离开后，原始比特币的挖矿难度降低，收益更高，所以有人愿意留下来继续挖旧区块链。 这会导致社区分裂，或区块链节点分裂。

分裂的根本原因是不同的人对在新旧区块链上挖矿的回报有不同的期望。

在分布式组织中也是如此。 分布式组织发展到一定阶段后，如果旧机制不再适应新情况，也会面临“分叉”。

分叉并不可怕，尤其是对于分布式组织。 一般不用担心旧组织解体，也不用担心新组织会不会面临高风险。 相反，分叉后的新老组织可以自行发展。 这就是分布式组织结构最吸引人的地方：它的生命力极其强大。

病毒是一种相当典型的分布式组织，在特殊情况下可以“分叉”出新的病毒类型。 新病毒可以适应新环境，而原病毒在旧环境中仍然顽强地生存。

同时，病毒具有极强的抗破坏能力。 即使几乎所有的癌细胞都被手术切除，只要有少数细胞残留，它们就可以快速生长，并在短时间内迅速对健康组织构成新的致命威胁。

本文简要介绍了分布式业务理论的背景和框架。 有兴趣的朋友可以联系我和我们在北京、上海、深圳的朋友。

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